2019年3月17日，路港集团2019年第一季度财经工作会议在温州维也纳国际酒店12楼多瑙河厅召开。集团董事局主席朱国燕、集团公司总裁朱何柳、副总裁郭显锋、营销总监罗光雄、营销副总监何平以及集团公司本部计划财务部、
2019年3月17日，路港集团2019年第一季度财经工作会议在温州维也纳国际酒店12楼多瑙河厅召开。集团董事局主席朱国燕、集团公司总裁朱何柳、副总裁郭显锋、营销总监罗光雄、营销副总监何平以及集团公司本部计划财务部、结算中心全体员工，各分公司、项目部分管财务、经济工作人员共计60余人参加了会议。会议由集团公司财务副总监刘博主持。
会上，各单位分管财务、经济工作的主要负责人员一一汇报了2018年度财务经济工作情况以及2019年工作安排。财务副总监刘博、结算中心副经理高敏亨分别对各单位财务、经济工作汇报情况进行总结，并部署了2019年度财务、经济工作任务。
集团董事局主席朱国燕对公司在完善财务经济管理方面所取得的成绩，以及财务经济工作人员的辛勤付出给予了肯定。针对各单位汇报的情况，做了重要点评，指出了各项目财务、经济工作中存在的不足和整改要求，并发表重要讲话。
他说，现阶段个别财务经济工作人员还存在着业务能力不足、水平不高，工作效率低下，数据资料汇报不理想，知识面、政策理解不透彻等现象。公司要全面提高业务水平，加强内控和整改落实，切实做好2019年度的财务、经济工作。在经济工作方面，各单位尤其要从合同管理、预算管理、台账管理入手，及时整改，严控成本支出，争取利润最大化；公司结算中心必须狠抓落实，加强对各单位的监督、指导，并及时落实检查到位。在财务工作方面，重点加强公司的财务管理水平，做好“收、支、余”三方面工作。严格依据经济预算编制用款计划，按照公司规章制度进行支付，按照国家政策合法纳税，按照会计准则及公司制度入账。
总裁朱何柳强调，各单位要注重公司利润，规范财务、经济管理，提高综合业务水平，努力为企业创效。副总裁郭显锋强调，公司部门上下之间要及时沟通、对接，加强交流与学习。营销总监罗光雄就招、投标工作与预算管理工作关系提出了工作建议。
为了保证本次会议能够顺利进行，计划财务部和结算中心在本次会议前一天分别召开了一天的预备会。会前对各自系统内参会人员进行沟通、部门工作上下对接交流学习，财务账册进行内部审计，对项目入账凭证的合法合规性进行常规审核，以确保本次会议达到理想的预期效果。