2014年12月10日晚，永吉九标项目部举行了十二月份的施工生产推进会，会议通报了十一月的施工任务完成情况，对下一阶段的施工生产作出了部署，项目部全体在职员工、各施工队负责人参加了此次会议。
会上，项目领导对这一年来项目施工生产任务的完成情况进行了总结。针对接下来的形势，在经过了广大与会员工充分的讨论之后，大家通过了以下几点目标：
一是员工们要增强紧迫感。虽然项目前期的施工生产总体完成情况较好，但离公司年初预定的任务要求却还存在比较大的差距，大家要排除自满的心理，在剩下的时间里争分夺秒，尽一切办法提高效率。
二是要加大对控制性工程的施工强度。今后要集中力量加强对老寨隧道、三道河高架桥的施工强度和广度，需分清重点，优化施工组织管理，合理配置资源，以期让施工进度有一个质的飞跃。
三是要把好施工质量关。工程的质量是基础，没有质量保证的施工进度无疑是空中楼阁，要争取做到质和量的同步提升。
四是制定奖惩规则明细。明确将员工的奖金收入与计量产值相挂钩，提高全体人员的工作积极性，避免出现干多干少一个样、干好干坏一个样的情况。 （永吉高速九标 夏辉）