10月12日晚，永吉九标在一楼会议室举行了十月份施工生产推进会，会议通报了上个月的施工任务完成情况并对十月份的施工生产建设作出了整体部署，项目部全体职工参加了此次会议。
会上，常务副经理总结了影响前期工作的主要因素，分析了当前项目施工建设的形势，并就如何确保十月份施工任务的顺利完成作出了几点部署：一是广泛动员，加强宣传。要采取强有力的措施充分调动全体员工的积极性，让所有相关人员都加入到施工建设的队伍中来，营造出人人关心施工生产进度的良好氛围；二是强化施工组织管理。对关键环节的施工建设，事先要充分论证，广泛征求意见和建议，仔细的讨论研究，确保通过的施工方案科学准确、具有可行性；三是要始终把好施工质量关。工程的质量是基础，没有质量保证的施工进度好比是空中楼阁，难以长久，材料物资部门要加大原材料抽检率，杜绝以次充好的现象发生；四是确立奖惩机制。对在施工过程中表现优异的有功之人要给予奖励，对影响施工进度的相关人员给予惩罚。
路港集团有限公司永吉高速公路第九合同段 夏 辉
2014年10月28日