4月16日上午，董事局主席朱国燕在路港联合公司副总裁朱如荣、公司副总经理孙青林的陪同下入川对四川片区工作进行检查调研，并在成都天合酒店召开了座谈会。参加会议的有四川片区全体员工，会议由成都分公司总经理汪江波主持。
会上，四川片区员工就目前工作完成情况、存在的问题作出了汇报。 公司副总经理孙青林在会上根据会议汇报情况对四川各项目目前经济工作做出了部署：一是广陕lj12项目、雅泸c4项目要以合同为基础以事实为依据继续收集设计变更、索赔资料，上报业主；二是丽攀c9项目关于搅拌站的变更要罗列清楚设计变更细目；互通区变更要以整桥作为一个大变更，经营部编制好预算组价说明后下发，由项目人员编制大变更的预算，准备好变更资料上报业主，项目计划合同部先与业主衔接沟通，及时向公司汇报进展情况，再由公司领导出面和业主上层衔接沟通，最后再根据大变更批复的情况上报相应的小变更；三是达陕项目扫尾人员工作做好对接，工作进度做好汇报，方便公司高层与业主高层工作对接；四是各个项目要做好债权债务的清理及缺陷责任期以前的成本归集工作；五是做好关于合同管理、预算管理、结算管理、成本管理、经济指标管理的经济管理工作。
朱国燕主席对四川成都分公司的未来发展规划进行定位，并对四川成都分公司组织机构的设立及下一步具体的工作作出了重要指示：一是2014年成都分公司升级为四川分公司，待升级完成后，向西南分公司的目标迈进；二是成都分公司组织机构设立总经理岗位1名、副总经理岗位2名、总工程师1名、总经理助理1名；综合管理部、计划合同部、物质设备部、财务部、安全生产部、工程部、市场营销部各1个；各部门负责人经总经理办公会讨论后进行任命，四川片区人员纳入成都分公司统一管理，统一分配工作，统一发放工资；三是要求总公司对分公司的服务指导工作做到位，做好管理交底，并对成都分公司六部一室做出了具体工作要求，各部门应尽快梳理工作流程、建立健全各项规章制度、做到各施其责，相互配合，在成都分公司汪江波总经理的统一领导下，做好部门与部门、人员与人员的衔接工作；四是成都分公司应大力加强市场营销工作，借助集团公司在市场营销方面的丰富经验，着重培养专业招投标队伍；五是成都分公司应做好扫尾工作，算账只能多算不能漏算，对于过去业主口头答应的变更要求以书面的形式一一完善；六是成都分公司所有员工在汪江波总经理的带领下要做到工作思路清晰，统一思想，提高大局意识、集体观念、主观能动性，在四川片区塑造“路港”优质品牌形象，重振四川片区辉煌。