11月6日，江西路桥在南昌青峰花园酒店二楼会议室召开了下半年项目管理工作会议。参加会议的有：公司本部中层以上干部和财务人员，20个在建项目的项目经理和项目财务人员，以及上海分公司和浙江分公司的代表，共70余人。公司董事长童世敏、副董事长朱高妹到会，会议由副总经理曹水根主持。
会议首先请有关专家就公司信息化管理系统进度及存在的问题进行分析讲解，进一步推动了公司全面实施信息化管理的进度。接着总经理史义就财务内控体系、会计核算及预算管理做了讲话。史总以“领导重视、财务指导、部门负责”为主线，从六个方面对财务工作指出了具体方向：1、财务管理主治体系和制度体系的建设；2、财务制度的建立和财务全面性管理；3、控制成本和有效提升公司整体效益水平；4、推行行之有效的全面预算管理；5、强化资金集约化管理并提高资金使用效益；6、加强财务管理队伍素质及能力建设。他最后强调要重点抓好四个抓好：1、抓好预算精细化管理；2、抓好合同签订执行管理；3、抓好物资资产的管理；4、抓好内部控制体系的建设。
下午各项目部代表就项目工程概况、施工进度、质量安全、财务状况在会上做了汇报，分管片区副总经理在会上做发言。
董事长童世敏在大会作总结发言。童董首先总结了今年工程形势，肯定了各部门、各项目的成绩，同时也指出新开工项目存在的问题，并对今后的工作提出以下要求：1、重视项目变更索赔的工作；2、工程项目管理以合同管理作为起点，要认真研究合同的条款约定，重视合同执行阶段过程中的工程结算管理；3、要求公司管理人员及合作方人员理解支持公司资金统管的财务支付管理制度。
童董指出：未来三至五年，公司将承接高速公路ｂｏｔ项目和市政工程ｂｔ项目，将从基础设施建设的低端业务迈向高端业务，实现跨越式发展，希望大家齐心协力共同合作，为公司发展贡献力量！
11月7日公司分别在青峰酒店和公司会议室召开了财务工作会及重点项目交流会。
江西路桥薛永毅、姜利涛报道