6月26日，江西路桥在南昌青峰花园酒店二楼会议室召开了今年二季度安全生产会暨项目管理工作会。会期二天，十六个在建项目的项目经理、总工、财会人员以及公司中层以上干部共50多人参加会议，董事长童世敏、副董事长朱高妹到会并作了重要讲话，会议由总经理史义主持。
目前公司正积极推行项目信息化管理，会议第一项议程是由专家用投影电教讲解施工企业项目信息化管理系统方面的知识，对到会人员进行了现场培训，从而使公司项目管理工作上了一个新台阶。会议上安排了两个典型项目介绍项目管理的经验，一个是由达陕d15合同段项目负责人徐茂芬介绍如何抓好自营项目的项目施工管理；另一个是由温州交通建设集团项目经理戈小尊介绍合作项目的控制管理。与会的各项目经理纷纷表示很受启发，一致认为要认真学习并借鉴兄弟项目部的经验，搞好自己的项目管理工作。
下午公司机关各职能部门经理在会上发言，介绍了本部门办事程序并提出了项目管理要求。
27日，目前在建的十六个项目，派出各自的代表在会上就项目的概况、安全生产及项目管理情况进行了汇报。随后广东片区副总胡为民、浙江片区副总尚核氢就片区的项目管理工作做了报告。总经理史义会议小结中强调：项目管理工作要逐步规范化，系统化和信息化，管理上要上一个新的台阶，以取得最大的经济效益。最后，童世敏、朱高妹分别在会上做了讲话。朱高妹重点对雅泸c15标目前的状况进行了客观的分析，指出项目在经过整改后有了好的趋势，她要求项目部要加大管理力度，保持当前的施工进度。她还要求各项目的项目经理要提高管理水平，多多关心员工，好好培养人才，提高队伍的综合素质水平。她在谈到今后的投标工作时指出：投标要有重点和选择，单价低、施工难度大的标尽量不要投。童世敏做会议的最后总结。他指出：一、这次季度会议既是一个汇报会也是一个培训会，会议特意用了半天的宝贵时间请专家就“江西路桥信息化实施规划”进行了讲解宣贯，下一步公司的目标将是全面推行信息化管理，希望大家回去后认真总结；二、安全生产工作是工作中的重中之重，各项目部要牢记血的教训，对安全生产要紧抓不懈，做好安全预防工作，消除安全隐患，要将安全工作纳入到对项目部的考核中来；三、抓好项目施工的质量和进度，严格执行合同制度。童世敏在讲话结束时强调：大家要树立信心，我们公司在做强做大，我们的生活也会一天会比一天好，今后我们的工作在做好自己的主业的同时，积极向建设投资领域发展，做到“重点保持、多面开花”。